Обнадёживающая история для предпринимателей

Мне несколько лет назад моя теперь уже подруга (к ней я ездила в декабре на Самуи) очень обнадёживающую историю рассказала про предпринимательство.

Непубличный фаундер Y Combinator Джессика Ливингстон регулярно делает в Америке свою Female Founders Conference.

Кто не знает, Y Combinator — это крупнейший венчурный фонд, мечта всех стартапов.

Конференция Джессики не для широкой аудитории, есть фильтры. Моя подруга, фаундер успешного крупного стартапа, их прошла.

Так вот. Одно из выступлений на той конференции было от девушки, сделавшей экзит на миллиард долларов (выход из созданного ею проекта) — и её пригласили поделиться опытом.

Суть её доклада свелась к следующему.

1. Когда мы были совсем маленькие и зарабатывали 5 000 долларов, нам всё время не хватало денег, людей в команде, мне регулярно казалось, что я не справляюсь, иногда этот хаос был неуправляем.
2. Когда мы выросли и стали зарабатывать 100 000 долларов, я обнаружила, что регулярно с чем-то не справляюсь, мне не хватает людей в команде, бизнес растёт быстрее выстроенных процессов, я не всегда справляюсь с управлением, нам не хватает денег.
3. Когда мы стали зарабатывать полмиллиона долларов, нам по-прежнему не хватало денег, процессы не всегда были управляемы, не хватало людей, времени, иногда этот хаос поглощал меня.
4. Когда мы стали зарабатывать миллион долларов… ну вы поняли.

И так до миллиардов.

И вот я очень согласна. Со стороны стабильно растущая компания (да и зачастую вообще любая чужая компания) выглядит как красивый гоночный болид, беспрепятственно летящий по треку к цели, и люди думают: ну у этих-то всё уже нормально, вон они какие, что со мной не так.

Тогда как внутри любой компании любого размера постоянно идёт та же болезнь роста бизнеса, что и на старте, — просто другого масштаба, уровня сложности, ответственности за последствия. Следующие постоянно возникающие под ногами ступени.

И это нормально. Созвучно?