Статьи об ивентах и нетворкинге

Про бизнес-проекты: рубить хвост по частям или сразу?

2025-04-21 16:23 Управление бизнесом
Не помню, откуда это выражение, но оно отлично отражает мой подход (именно из-за этой черты я никогда не смогла бы быть психологом, работающим годами).
Сейчас расскажу на примере бизнес-проектов.

Одна моя подруга создала проект, объединяющий людей. Было много вдохновения, взаимоопыления, было ожидаемо мало денег. Чтобы монетизироваться, нужно было менять формат сообщества, растить экосистему — а сил, времени и энергии у подруги на это не было.

Потому что у неё параллельно было ещё много проектов, а этот родился и вырос из вдохновения. И по мере роста стал требовать всё больше энергии и внимания, которых на проект не хватало. И она его тянула, тащила, старалась, потому что в сообществе проекта в ФБ* (эта история была до 2022-го, а кажется, даже и до 2020-го) было уже почти 10 000 человек, жалко же бросать такое. Там было много всяких внутренних проектов, регулярных активностей. Но он перестал зажигать автора. Стал обузой, чемоданом без ручки. И она пришла ко мне с вопросом: что.мне.делать?

И вот тут на сцену выходит моё любимое, про рубить хвост по частям. Всё равно же рубим? То от регулярной активности откажемся, то что-то станет происходить реже.
И главное — главное! — сообщество всегда чувствует, когда в его жизнь начинает идти меньше энергии создателя. И ещё тончайший нюанс: чем меньше мы сами рады тому, на что тратим часть своей жизни, тем дороже нам обходится продажа самому себе важности и ценности этого проекта.
Поэтому — честно сказать себе, что «всё», — и отрезать полностью. Фиксировать в моменте и идти дальше.
Для меня очевидна мысль: куда идёт внимание — туда идёт энергия. И я очень против того, чтобы месяцами, годами сливать энергию куда-то «не туда», ожидая, когда же вернётся то, что было раньше, или когда всё «наладится» и «починится». Мы часто не бросаем, не отказываемся от чего-то просто потому, что привычно, стабильно и понятно. Потому что бросить, закрыть, оставить в прошлом страшно и печально. Не хочется терять. Даём туда внимание — но не получаем обратно энергию. Неравноценно.
Решение простое. Закрыть, оставить, заморозить. Пойти дальше, расфокусировать взгляд, перестать «думать о белом кролике» и вкладываться в него. Признать поражение на этом шаге.
Перепридумать, пересоздать, начать с чистого листа — если и когда поймёшь, что важно и хочешь.

Ни один ваш проект, ни один бизнес — это не тюрьма и не предел для вас.

* Facebook принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещённой в РФ.