Простые и рабочие советы предпринимателям — что попробовать, протестировать, сделать (или не сделать), чтобы понять — надо или не надо, мое или не мое, сейчас или не потом. Как начать проект?
Снизьте градус серьезности и требовательности. Вы не выходите без подготовки в открытый космос. Да, свое дело — это ответственность и включенность, море времени и вовлечения — но на старте к этому можно и нужно отнестись к своей задумке как к азартной и увлекательной игре, правила которой вы изучаете в процессе. Иначе это будет примерно как, идя на первое свидание, думать о том, как вы назовете своих детей. Наслаждайтесь (но помните базовые правила безопасности, конечно). Автоматически уйдет тревожность, завышенные ожидания немедленного результата и агрессия в отношении себя, если этого результата сразу не случилось (что совершенно нормально).
Сразу подумайте о том, что плохого случится, если у вас не получится. Не из позиции «всё пропало, это был мой единственный шанс, жизнь кончена, я неудачница, говорила мне мама». Все эти деструктивные и токсичные мысли оставьте — их всегда можно подумать когда-то потом (а лучше никогда). Пробовать и исследовать намного разумнее и результативнее из радости, азарта, любопытства и искреннего желания разобраться в том, как же получить результат.
Не думайте о том, что все уже придумано. Ну вот просто забудьте. Нот всего 7, букв всего 33, рук всего две 🙂 Это не мешает нам создавать уникальные, не похожие на другие, проекты и продукты. Разве не выходят на рынок постоянно новые сервисы, бренды, проекты, эксперты? Вопрос исключительно качества, вашего желания сделать круто и превзойти ожидания, влюбить свою аудиторию.
Вы боитесь бросить старое, чтобы начать новое. На старте совсем необязательно все бросать и обнулять. Не нужно уходить с основной работы, если она дает вам ощущение стабильности и безопасности. Совмещайте (без ущерба для основной работы, нового проекта и, самое главное, себя). Не нужно рубить концы, решительно отказываясь от помощи, которая вам необходима (и вы понимаете это). Любое новое дело лучше получается и проще дается, когда мы делаем его не стоя на обрыве и не судорожно хватаясь за него, как за последний шанс и отчаянную надежду — а из ресурсного и энергетичного состояния.
Окружите себя поддержкой и единомышленниками. Всех, кто говорит «Тебе поздно (рано)», «О семье подумай», «У тебя не выйдет», «Ты не умеешь», «Что ты о себе возомнила?», «Сначала роди/выйди замуж/построй карьеру/купи квартиру», «А как же трудовая?» отправляем гулять с мантрой «Совет свой себе посоветуй». Если вы что-то решили, и вам это нужно/важно/ценно — никто не вправе отговаривать, обесценивать и сомневаться. Часто выходит, что ближнее окружение (семья, муж, мама, родственники, иногда друзья) — самое токсичное, оценивающее, обесценивающее и неверящее. Минимизируйте общение с ними на тему вашего проекта/идеи. Обсуждайте с другими — кто в теме, кто понимает, кто разделяет и поддерживает словом и делом. Вы вправе говорить всем, что это не их дело — потому что это ваше дело. Если они обижаются — это уже, как раз, их дело (а не ваше). Предпринимательское окружение, микро- и нано-бизнесмены, чаты, группы, друзья (нормальные) — те, с кем вы можете обсуждать свое дело без страха и с удовольствием. Это облегчит ваш путь на старте.
Перестаньте оттачивать свой проект до идеала. Вы постоянно видите мелкие шероховатости, «а что еще можно улучшить», «а что еще почитать/посмотреть». Переставайте — иначе вы никогда не узнаете, выстрелит ли идея на самом деле. Просто начните — вначале вам будет страшно, стремно или даже стыдно — но только так вы что-то создадите и разовьете. Даже мировые лидеры автопрома отзывают партии своих машин за много миллионов с рынка — потому что там какая-то деталька теоретически не ок. Согласитесь, вам будет намного проще?
Составьте список своих суперсил и сильных сторон. К примеру, у меня сейчас это построение сильных распределенных команд,выстраивание системы, умение выделить главное, построение стратегий и фандрайзинг. На старте я формулировала их как системность, многозадачностьпроактивность, любопытство и готовность постоянно осваивать новое. Благодаря вашим сильным сторонам и качествам вы сможете лучше понять вектор развития себя и проекта, не тратить время на неэффективные для вашего склада процессы и задачи.
Не бойтесь просить помощи и совета. Я сейчас кручу в голове идею производства с элементами осознаного потребления — и понятно, что мне нужна поддержка и помощь тех, у кого есть работающие производства. В тех проектах, что уже работают вовсю, мне продолжает регулярно требоваться помощь экспертов (растет бизнес — растет сложность — растут неведомые задачи, которые надо решать). Ни в коем случае не нужно разбираться во всем самостоятельно — на дистанции это убьет масштабирование вашего проекта. Навык просить и получать помощь — бесценный и очень важный.
Начинайте с микрошагов. Это может быть просто изучение материалов по интересной вам теме (я сейчас как раз смотрю много видео и инструкций по теме того производства, что я хочу), общение с экспертами и предпринимателями в актуальной нише, тематические группы и чаты для общения. Постройте планы, схемы, финмодели, изучите все, что можно. Понемногу, но регулярно — вот, что важно.