Быть готовым терять — навык, с которым точно придется познакомиться и который придется раскачать всем, кто всерьез собирается развиваться как предприниматель. Звучит как-то безысходно и минорно, но в этом и есть рост и принятие ответственности — ну и вообще, любой устойчивый навык полезен.
Жизнь, так-то, полна потерь (и приобретений, конечно). Я до сих пор, как это ни странно, помню потерянный любимый кулон — свернутая проволока, похожая на гитарную струну. Простой серебряный кулончик, который я очень любила и потеряла лет в 20 где-то на концерте. Я его любила, у меня было с ним много ассоциаций — и я до сих пор помню свою печаль, когда не обнаружила его на цепочке.
И это просто одна маленькая вещь. Жизнь же, конечно, намного больше и потери в ней есть куда тяжелее. Невозможно выработать иммунитет, невозможно привыкнуть — потери страшны своей внезапностью и тем, как трудно нам бывает смириться. Но если выбрать путь бизнеса — придется научиться совсем по-другому часть из них проживать и интерпретировать. Потери неизбежны, и далеко не всегда мы сможем влиять на то, чтобы их избежать.
Вы будете терять людей. От вас могут неожиданно (часто — именно так) уходить сотрудники соратники, партнеры, близкие, ценные и важные для вашего процесса. Придется признавать, что это их право, их жизнь и вы не можете ни запретить, ни удержать (ну то есть удержать иногда можете, но не всех, не всегда и уж точно не насовсем). Научиться терять человека, но не себя, не проект, не смысл, не темп и не цель — более чем реально. Оставлять себе и команде все лучшее, что дал проекту человек, благодарить — и искать новых. Я писала о том, что когда от меня уходил мой первый сотрудник — я рыдала целый вечер и всерьез думала о том, что лучше никогда (да что там — в принципе никого никогда больше!) не найду и пора сворачиваться. Как видите, не свернула.
Вы будете терять уверенность. Неудачные проекты не взлетевшие идеи, не выстрелившие ожидания — и так раз за разом. И придется вставать и двигаться, даже если вы не уверены, что в этом есть смысл и что завтра вам будет на что есть/чем платить зарплату/аренду. Иногда терять уверенность (но не веру) — нормальный этап, который мы проходим на сниженной скорости и энергии — но проходим, и становимся сильнее. И следующая потеря будет меньше нас выбивать из колеи и задевать — мы просто будем знать, что это этап, очередная точка роста.
Вы будете терять деньги. Ваш предпринимательский путь — часто в тумане, часто не туда и часто совсем не такой, каким вы его идеальным себе представляли. И на этом пути потеря денег — нормальный и естественный этап, если вы развиваетесь, тестируете и растете.
Вы будете терять уверенность (качели «Я великий — Я ничтожество» — ваш вечный атракцион).
Вы будете терять энергию (вбрасывать ее всю без остатка в очень важный этап, жертвуя всем — потому что вы будете знать, ради чего).
Вы можете терять расположение людей. Чем больше вы делаете — тем вы заметнее и тем больше будет тех, кто вами недоволен (в том числе и совершенно, с вашей точки зрения, несправедливо и безосновательно).
Вы можете терять старое окружение (кстати, это частый итог долгой психотерапии, например — полная смена окружения. И кто-то будет отчаянно саботировать и цепляться за привычное старое, потому что будет страшно двигаться к неизвестному, каким бы классным и нужным и важным оно ни было) — потому что у вас будут меняться ценности, цели, интересы и вы сами будете меняться. Вам будет тесно, как змее в старой коже.
Вы будете терять скорость. Вам будет казаться, что вас обходят, как стоячего, на каждом шагу — потому что вы в это время что-то пересматриваете, переделываете или перепиливаете. И вам будет казаться, что в это время у всех все идеально, все классно, они победили. Но это только кажется и это просто этап.
Вы будете терять контроль. Над рынком, коллегами, проектом, задачами. По мере роста, отпускания, передачи ответственности, делегирования — вам будет казаться, что ваш корабль без руля и ветрил летит в пропасть на полной скорости. Но это не так и вы научитесь возвращать себе и контроль, и доверие, и уверенность в правильности своего пути и своих действий.
В каждой потере будет урок и опыт, и рано или поздно вы накачаете эту мышцу — проживать потери, не видя в них конца света или неразрешимых проблем. Невозможно привыкнуть к потерям, зачерстветь, перестать реагировать — но можно сделать их своими учителями.
Вы станете относиться к потерям как к триггеру, как к фокусу внимания, как у опыту и уроку — но не как к чему-то ужасному или фатальному. В любой ситуации, которую можно смоделировать, вы будете понимать — где путь решения, где возможность для минимизации боли от потери, где забота о себе и где искать помощь.
Жизнь, так-то, полна потерь (и приобретений, конечно). Я до сих пор, как это ни странно, помню потерянный любимый кулон — свернутая проволока, похожая на гитарную струну. Простой серебряный кулончик, который я очень любила и потеряла лет в 20 где-то на концерте. Я его любила, у меня было с ним много ассоциаций — и я до сих пор помню свою печаль, когда не обнаружила его на цепочке.
И это просто одна маленькая вещь. Жизнь же, конечно, намного больше и потери в ней есть куда тяжелее. Невозможно выработать иммунитет, невозможно привыкнуть — потери страшны своей внезапностью и тем, как трудно нам бывает смириться. Но если выбрать путь бизнеса — придется научиться совсем по-другому часть из них проживать и интерпретировать. Потери неизбежны, и далеко не всегда мы сможем влиять на то, чтобы их избежать.
Вы будете терять людей. От вас могут неожиданно (часто — именно так) уходить сотрудники соратники, партнеры, близкие, ценные и важные для вашего процесса. Придется признавать, что это их право, их жизнь и вы не можете ни запретить, ни удержать (ну то есть удержать иногда можете, но не всех, не всегда и уж точно не насовсем). Научиться терять человека, но не себя, не проект, не смысл, не темп и не цель — более чем реально. Оставлять себе и команде все лучшее, что дал проекту человек, благодарить — и искать новых. Я писала о том, что когда от меня уходил мой первый сотрудник — я рыдала целый вечер и всерьез думала о том, что лучше никогда (да что там — в принципе никого никогда больше!) не найду и пора сворачиваться. Как видите, не свернула.
Вы будете терять уверенность. Неудачные проекты не взлетевшие идеи, не выстрелившие ожидания — и так раз за разом. И придется вставать и двигаться, даже если вы не уверены, что в этом есть смысл и что завтра вам будет на что есть/чем платить зарплату/аренду. Иногда терять уверенность (но не веру) — нормальный этап, который мы проходим на сниженной скорости и энергии — но проходим, и становимся сильнее. И следующая потеря будет меньше нас выбивать из колеи и задевать — мы просто будем знать, что это этап, очередная точка роста.
Вы будете терять деньги. Ваш предпринимательский путь — часто в тумане, часто не туда и часто совсем не такой, каким вы его идеальным себе представляли. И на этом пути потеря денег — нормальный и естественный этап, если вы развиваетесь, тестируете и растете.
Вы будете терять уверенность (качели «Я великий — Я ничтожество» — ваш вечный атракцион).
Вы будете терять энергию (вбрасывать ее всю без остатка в очень важный этап, жертвуя всем — потому что вы будете знать, ради чего).
Вы можете терять расположение людей. Чем больше вы делаете — тем вы заметнее и тем больше будет тех, кто вами недоволен (в том числе и совершенно, с вашей точки зрения, несправедливо и безосновательно).
Вы можете терять старое окружение (кстати, это частый итог долгой психотерапии, например — полная смена окружения. И кто-то будет отчаянно саботировать и цепляться за привычное старое, потому что будет страшно двигаться к неизвестному, каким бы классным и нужным и важным оно ни было) — потому что у вас будут меняться ценности, цели, интересы и вы сами будете меняться. Вам будет тесно, как змее в старой коже.
Вы будете терять скорость. Вам будет казаться, что вас обходят, как стоячего, на каждом шагу — потому что вы в это время что-то пересматриваете, переделываете или перепиливаете. И вам будет казаться, что в это время у всех все идеально, все классно, они победили. Но это только кажется и это просто этап.
Вы будете терять контроль. Над рынком, коллегами, проектом, задачами. По мере роста, отпускания, передачи ответственности, делегирования — вам будет казаться, что ваш корабль без руля и ветрил летит в пропасть на полной скорости. Но это не так и вы научитесь возвращать себе и контроль, и доверие, и уверенность в правильности своего пути и своих действий.
В каждой потере будет урок и опыт, и рано или поздно вы накачаете эту мышцу — проживать потери, не видя в них конца света или неразрешимых проблем. Невозможно привыкнуть к потерям, зачерстветь, перестать реагировать — но можно сделать их своими учителями.
Вы станете относиться к потерям как к триггеру, как к фокусу внимания, как у опыту и уроку — но не как к чему-то ужасному или фатальному. В любой ситуации, которую можно смоделировать, вы будете понимать — где путь решения, где возможность для минимизации боли от потери, где забота о себе и где искать помощь.