Каким должен быть сотрудник: новичком или профессионалом? Сразу личная позиция — с самого начала мы работали только с профессионалами. До марта 2021 нам некогда учить людей, растить до нашего уровня и, что важно, нашей скорости и объемов работы. Чтобы двигаться и развиваться быстро — нужно делать все так же, а это возможно только если человек — крутой и опытный. И только в марте этого года мы берем в команду первых двух достаточно мало-опытных девушек, чтобы обучить их под наши задачи в процессе. Но, чтобы прийти на этот этап, мы работали без новичков 6 лет и выросли до почти 40 человек в команде.
Дальше — тезисы к обеим сторонам медали. Обе имеют право на жизнь и только вам выбирать, какая ваша.
Когда имеет смысл брать профессионалов:
Вы не боитесь работать с сильными людьми, с круто прокачанными скиллами и компетенциями. Вы умеете руководить, формировать идею, ставить задачи, контролировать и требовать результат.
Вы стремитесь окружить себя лучшими и знаете, что не затеряетесь на их фоне. Страх многих моих коллег, особенно на старте — что команда будет круче их, и тогда зачем команде, собственно, они? Эта позиция не выдерживает критики по одной простой причине: если идеология, миссия, ценности исходят от вас — то никто мощнее вас в коллективе не будет. Драйвите и даете импульс движения и развития именно вы.
У вас есть достаточно амбициозных задач и вызовов для этих людей. У вас есть много интересной, классной работы не просто ради денег. Профессионалов мало, они востребованы и стоят дорого. Поэтому выбрать именно вас их может побудить идея, ценности, миссия вашего проекта; вы как лидер; проект на грани возможного, дающий достойную звездочку на крыло. Им просто должно быть интересно решать эту задачку со звездочкой с вами.
Вы понимаете, что стоимость этих людей оправдана и не манипулируете тем, что «ну мы же стартап». Расходы на команду должны окупаться, то есть вы должны понимать, зачем вам каждый конкретный профи.
Вы сами — профессионал. Это чувствуется безошибочно, по тому, как и что вы говорите, как ведете себя, как смотрите. Профессионал всегда видит равного себе и оценивает его по достоинству.
У вас достаточно работы для этих людей. Работать с профессионалами круто и кайфово, но они реально любят работать. И если у вас для них нет полноценной загрузки, объема проектов — они начнут скучать, хиреть и уходить.
Вы цените их по достоинству. Отпуска, искренняя благодарность, чуткость, внимательность, внезарплатные плюшки, мониторинг выгорания.
Вы даете им развиваться. Без развития, на одних и тех же, даже самых интересных, задачах, вашему профессионалу будет становиться все теснее и темнее, и он начнет смотреть через окошко на свободу.
Вы строите нечто большее, чем просто группа людей, собранных для совместной работы. Вы строите команду, штурмовую бригаду, самый крутой коллектив.
Когда имеет смысл брать новичков:
Вы ограничены в деньгах. Это объективный и нормальный факт — деньги на старт проекта есть далеко не у всех и не всегда. И, вероятно, в начале пути вы очень хорошо понимаете, с кем бы хотели работать, но вам это пока недоступно. Что ж, это повод видеть цель — с кем бы хотелось, и искать похожих по качествам, по подходу к работе — но начинающих или с небольшим опытом людей.
У вас мало работы. Как я писала выше, сильному спецу нужен вызов и объем. Но вы вполне можете привлекать сильных на разовые консультации/аудиты/стратегии/менторство.
Вы любите учить людей и вам нужны не просто профи, а профи с уникально-узкими, настроенными четко под вас, навыками и опытом. В этом случае проще сразу выучить как нужно, через переучивать.
Вам нужно научить людей под себя — как в нашем случае, когда мы берем двух новичков в большую команду профессионалов.
Вам проще с теми, кто в начале пути. До определенного этапа это может быть решающим фактом при принятии решений о том, с кем работать. Но все равно — для решения масштабных задач без сильных специалистов вам будет трудно.
У вас очень скучная/нудная/монотонная/примитивная/однообразная работа, на которую никто из профессионалов не согласится (сортировка, копипаст, прочее перекладывание бумажек).
И еще есть ремесленники — прекрасно владеющие навыком решения определенных задач, но не больше и не меньше. Они также нужны и востребованы для ряда позиций.
Каждый сам выбирает, каким должен быть сотрудник, и собирает ту команду, которые ему подходят. Любой вариант нормален — если вы достигаете своих целей и решаете свои задачи.