Магия попадания в душу — в чём её секрет? И как делать культовое мероприятие?
Если бы мы сравнивали ивент с культовостью музыкального исполнителя, то речь шла бы про охват и попадание в переживания души целевой аудитории. Это как иллюстрация чего-то в твоей жизни: произведение настолько попало в боль, что кажется, эта песня написана именно для тебя. Конечно же, такой певец собирает стадионы.
Когда мы говорим про деловое событие, с магией попадания в душу всё сложнее. Однако я знаю много людей, которые говорят, что после того же «Сурового Питерского форума» у них изменилась жизнь.
Когда мы говорим про деловое событие, с магией попадания в душу всё сложнее. Однако я знаю много людей, которые говорят, что после того же «Сурового Питерского форума» у них изменилась жизнь.
Ловушка опытных организаторов
То, что делает мероприятие культовым и одновременно губит его, — это понятие «забронзоветь». Когда организаторы считают, что они поймали бога за бороду, и точно знают, как надо. Уверены, что в прошлом году было хорошо и снова получится сделать так же. Позовут тех же самых спикеров, на которых пришли люди.
Мы отталкиваемся от понятия «Мы знаем, как надо, и нам важно мнение нашей аудитории». Поэтому на «Суровом», как и на всех наших форумах и конференциях, мы обновляем состав спикеров на 50−70%.
К нам всегда может попасть ноунейм. Представьте: человек 10 лет сидел, занимался рекламой и нарабатывал опыт в таргете, потом подал к нам заявку и прошёл. В этом есть магия. Он не медийный, не ведёт подкасты, его вообще никто не знает и у него даже нет телеграм-канала, например. Но он попал на главный форум страны по маркетингу.
Мы максимально открыты для всех. Это честная и объективная оценка. Мы не смотрим на количество подписчиков в соцсетях. Нам неважно, есть ли у тебя вообще какие-то ресурсы. Если ты классный — этого достаточно.
Мы отталкиваемся от понятия «Мы знаем, как надо, и нам важно мнение нашей аудитории». Поэтому на «Суровом», как и на всех наших форумах и конференциях, мы обновляем состав спикеров на 50−70%.
К нам всегда может попасть ноунейм. Представьте: человек 10 лет сидел, занимался рекламой и нарабатывал опыт в таргете, потом подал к нам заявку и прошёл. В этом есть магия. Он не медийный, не ведёт подкасты, его вообще никто не знает и у него даже нет телеграм-канала, например. Но он попал на главный форум страны по маркетингу.
Мы максимально открыты для всех. Это честная и объективная оценка. Мы не смотрим на количество подписчиков в соцсетях. Нам неважно, есть ли у тебя вообще какие-то ресурсы. Если ты классный — этого достаточно.
Где нужны постоянные обновления
Второй важный момент — у нас всегда меняются названия потоков, количество потоков и докладов. Нет такого, что «должен быть поток про запрещённую соцсеть и в нём — 12 докладов». Если мы понимаем, что нам не подали доклады в нужном количестве, мы не будем делать всё, лишь бы их стало 12. Мы возьмём меньше, а остальные отдадим трендовым темам, чему-то важному и новому. Например, про психологию маркетинга.
Постоянное взаимодействие с индустрией, изучение конкурентов, спроса, запросов, постоянный интерес из позиции «Мы знаем, как надо, но нам важно ваше мнение».
И максимум нетворкинга. Людям надо дать людей. Люди уже офигели от количества полезной информации. Её очень много везде. Да, они будут ещё год смотреть доклады по вечерам, но сейчас они могут тусить, общаться, взаимодействовать, находить на конференции своих.
Мы делаем такое пространство, что все стараются приехать пораньше, а уехать попозже. Включая спикеров. Чем ты смелее, тем больше ты берёшь. Мы за горизонтальные связи.
Плюс мы устраиваем препати, вечеринки. Когда ты любишь своё дело и транслируешь людям заботу, они не могут этого не чувствовать. Любую движуху мы делаем не для галочки, мы создаём вау-эффект. Даже если мы вкладываемся во что-то, что заметит только 5 человек из 3 000, — они заметят, напишут комментарий, вспомнят про это.
Постоянное взаимодействие с индустрией, изучение конкурентов, спроса, запросов, постоянный интерес из позиции «Мы знаем, как надо, но нам важно ваше мнение».
И максимум нетворкинга. Людям надо дать людей. Люди уже офигели от количества полезной информации. Её очень много везде. Да, они будут ещё год смотреть доклады по вечерам, но сейчас они могут тусить, общаться, взаимодействовать, находить на конференции своих.
Мы делаем такое пространство, что все стараются приехать пораньше, а уехать попозже. Включая спикеров. Чем ты смелее, тем больше ты берёшь. Мы за горизонтальные связи.
Плюс мы устраиваем препати, вечеринки. Когда ты любишь своё дело и транслируешь людям заботу, они не могут этого не чувствовать. Любую движуху мы делаем не для галочки, мы создаём вау-эффект. Даже если мы вкладываемся во что-то, что заметит только 5 человек из 3 000, — они заметят, напишут комментарий, вспомнят про это.
Путь от первого ивента до культового
Первый ивент я сделала в ЖЭКе собственного дома в 19 лет. Это был квартирник Ильи Чёрта из группы «Пилот». Я заплатила, мне дали ключи от площадки. Я повесила объявление в магазине Castle Rock (культовый питерский рок-магазин) и собрала 70 человек. Заработала деньги.
Потом мы с подругами начали делать проект «Добрые детские праздники». Это был кошмарный сон. Это были ивенты для семей и их пупсиков от 3 до 7 лет. У нас были блинные вечеринки, новогодние праздники. Я вынесла из этого то, что детей я люблю — своих, к остальным я очень равнодушна. Я не люблю детские движухи и не люблю мало денег.
Потом мы с напарницей начали делать фестиваль «Путевое дело» в 2015 году. Это был ивент про путешествия и удалённую работу. Мы собирали солд-ауты: ждали 400 человек — приходило 700. Делали мы событие втроём.
Там я поняла, что мне нравится фестиваль, но не нравится без денег. Их там не было, потому что мероприятие было бесплатное на партнёрские деньги: потратили 30 тысяч рублей на 800 человек, остальное — по бартеру.
Потом мы ушли в деловые события и форумы. Там я поняла, что именно это мне нравится. Мне было интересно про это говорить, писать и расти в этом. Интересно выступать и писать книги о деловых ивентах. Консультировать других, собирать команду, выходить из операционки.
Потом мы с подругами начали делать проект «Добрые детские праздники». Это был кошмарный сон. Это были ивенты для семей и их пупсиков от 3 до 7 лет. У нас были блинные вечеринки, новогодние праздники. Я вынесла из этого то, что детей я люблю — своих, к остальным я очень равнодушна. Я не люблю детские движухи и не люблю мало денег.
Потом мы с напарницей начали делать фестиваль «Путевое дело» в 2015 году. Это был ивент про путешествия и удалённую работу. Мы собирали солд-ауты: ждали 400 человек — приходило 700. Делали мы событие втроём.
Там я поняла, что мне нравится фестиваль, но не нравится без денег. Их там не было, потому что мероприятие было бесплатное на партнёрские деньги: потратили 30 тысяч рублей на 800 человек, остальное — по бартеру.
Потом мы ушли в деловые события и форумы. Там я поняла, что именно это мне нравится. Мне было интересно про это говорить, писать и расти в этом. Интересно выступать и писать книги о деловых ивентах. Консультировать других, собирать команду, выходить из операционки.
Суперсила в том, чтобы делать глобальное. То, чего раньше не было. Создавать новое, образовательное, масштабное, ценное для людей и максимально живое — это мне интересно.
Если вы хотите делать культовое мероприятие, будьте честны с собой. Делайте то, что зажигает вас самих и приносит вам удовольствие.